《阿米巴經營》讀書報告

來源:臺州市社會事業發展集團有限公司      發布時間:2020-12-18

《阿米巴經營》是日本“經營之圣、人生之師”的稻盛和夫所著,本書基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將公司劃分為無數個小阿米巴,以小阿米巴為核心,自行制定計劃、獨立完成核算、持續的自主成長,讓每個員工都參與經營,打造激情燃燒的集體,依靠全員的智慧和努力完成經營目標,實現企業飛速發展。屆時突有感觸,打個不是很恰當的比喻,整個操作模式有點像毛主席論持久戰中的游擊戰,最終取得了抗戰的勝利。本次報告將從拜讀歷程、戰略融合、以例談感三個方面來總結,拜讀之后的所感所思。

一、拜讀歷程

記憶中第一次聽說阿米巴是我大學畢業的第二年,那時的我剛從滿腔熱血,被動的冷卻至從頭開始。10年前拜讀稻盛和夫的《阿米巴經營》一書,就被人人都是經營的主角、追求正確的做人準則、精細的會計管理體系所吸引,通讀之后總異想著有朝一日可以應用自如。特別是現場是核算管理的主角這個篇幅開始(具體記不清當時的書的版本),讓我覺得阿米巴經營就如同上成的武功招式,只要努力研修,加以時日定能一戰成名。10年過去這一戰至今未曾打響,有時候都忘記有一個叫阿米巴的“招式”。

第二次拜讀的時間是在進入領軍班之后的第一年,體會比10年前進了一步;關注到了經營哲學,感覺和企業文化有一點相似,那時的自己應該還不具備運用這個招式,粗讀之后也就了無音訊。

本次拜讀是第三次拜讀,正巧又遇自己學習CPA的戰略管理,突然有一種緣分已到,勢如破竹之感,剎那間領悟了經營哲學才是阿米巴經營至高無上的內功心法,如果沒有內功護體,招式練的再熟,也無法御敵致勝。阿米巴經營哲學是企業使命的組成部分,也是企業文化的高度概括。這次拜讀后,深刻體會到內功重于招式,當經營哲學運用的爐火純青時,即可無招勝有招。就像書中所述,沒有稻盛哲學的阿米巴經營無法成功;稻盛哲學讓日航起死回生,靠的是稻盛和夫的作為領導將稻盛哲學實踐下去,讓日航的員工發自內心的認為,自己是日航的主人,自己的公司必須考自己去守護。這個也是我再次拜讀感觸頗深的一點。

二、戰略融合

什么是經營哲學,公司為其經營活動確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業文化的高度概括,也是公司使命的組成部分。經營哲學影響著公司經營范圍和經營效果,主要通過利益相關者的態度、公司倡導的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。對于阿米巴經營哲學來說,它符合CPA戰略管理定義中的要素,京瓷的成功是在全員參與經營、公開公司財務經營狀況的環境下,企業文化的與企業的經營戰略高度融合,讓每個員工都成為主角,依靠員工的人心去實現自覺為企業付出。在企業文化未深入人心的公司,經營目標靠的是規章制度,經濟制裁等手段實現,雖能實現目標,但花費的成本高和整個企業的凝聚力是弱于企業文化強的公司。在3次拜讀之后,都深刻感受到全員參與經營的公司戰略,配上精細核算和京瓷會計原則,將有效提高公司的經營績效。

三、以例談感

2年的專職監事經歷讓我經常有感,如果監管的國企引入阿米巴經營哲學后會怎么樣?國企雖有其獨特的行政韻味,但是還是企業要有經營效益,而非一味只追求社會效應。在讀到阿米巴經營的三個目的時有感而發。目的一確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度;目的二培養具有經營者意識的人才;目的三實現全員參與的經營。目前就職的集團以自營項目為主,謀求的都是有經濟效應的項目,由于缺乏懂經營管理的人,項目運營基本上往往都是依托民營合作,常已投資人的角色去實施項目,較好的執行了國退民進的要求,但公司確如同危樓搖搖欲墜。比如健康板塊,集團中無相應人員,項目的開始也只是由民營合作方的運營,才進行了項目。如民營退出,項目該何去何從。集團的考核也是大鍋飯式的,民主測評全員打分;有些想去提升經營者意識的人才常常被責任所束縛;部分員工得過且過,引發人事的空窗效應。如能引入阿米巴經營哲學,可在從以下3個方面入手,提升集團的整體效益:

(一)重構企業文化,推行全員經營的意識,打造激情燃燒的團隊;從公司治理層和管理層出發,重構企業文化打造適合自身企業發展的經營哲學并全員推行,讓所有員工自上而下的理解公司經營哲學,形成全員經營的意識;并實時的將經營理念和公司信息共有,提供員工的經營者意識;最終讓全體員工在工作中感覺到工作的價值,體驗自身價值實現的成就感,打造激情燃燒的團隊。

(二)重置考核模式,推行市場化績效掛鉤,出臺適合企業的激勵;打破大鍋飯式的考核舊態,明確組織職能,推行市場化績效掛鉤機制,以績效為先的薪酬模式,充分調動員工的積極性;破除只上不下的任職固態,出臺彈性的任職機制和激勵機制,充分挖掘員工的潛力;多項激勵措施并舉,形成良性的激勵提升空間。

(三)重視人才培養,推行經營性人才優先,形成人才培養的機制。重視經營人才培養,建立容錯和輪崗機制;發掘管理型人才,即使經驗不足,也對他們不放心,也要大膽的啟用,讓他們在實踐中積累經營者的意識和經營,為公司儲備合適的發展人才,只有合適的人才,公司才能參與新的業態。對有意愿的財務人員和業務人員進行輪崗,轉至財務和業務部門讓其更好的對方業務,為公司的業財融合貢獻自身價值,也為公司培養多方位的人才奠定基礎。

    以上是我這次拜讀的感想,還是比較淺顯,如果有不當之處還望批評指正。稻盛和夫的書每次拜讀都有不同的感觸,也有不同理解。

 



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